“今年，集团公司在‘草奶肉肥’一体化等现代农业板块布局44个项目，投资占比高达63%。通过到目前所达成的效果来看，随着一批重点项目稳步推进，集团相关产业的根基日益坚实。”10月23日，宁夏农垦集团有限公司相关负责人介绍道。

　　高效复合肥项目一期主体工程。

　　在推动农业现代化、保障区域粮食安全的战略使命中，宁夏农垦以“项目为王、管理为要”为主线，创新实施“四抓四强”工作机制，全面推动项目管理从“粗放式”向“精细化”跃升。特别是在今年，该集团以制度为基、管控为要、机制为桥、成效为果，系统构建起项目“投、建、管、运”全周期管理体系，实现项目建设提速、提质、提效，走出一条具有农垦特色的现代项目管理之路。

　　为筑牢项目管理“防火墙”，宁夏农垦以制度建设为先导，系统修订《宁夏农垦投资管理办法》等核心制度，明确投资方向、规范决策路径、厘清权责边界。同步绘制《固定资产投资项目建设管理流程图》，将项目全周期划分为五个阶段，实现“按图施工、节点可控、责任到人”。此外，通过强化项目前期论证，严格执行“两上两下”“三会审议”程序，从源头上杜绝盲目投资与违规建设，确保每一个项目都谋得准、立得稳、建得实。

　　前进农场在平整土地。

　　在过程管控方面，创新实施“红黄绿”三色动态预警机制，对71个年度固定资产投资项目实行可视化调度，滞后项目即时提醒、全程跟踪。同步开展工程建设领域“回头看”与“以案促改”专项治理，对2020年以来项目全面“体检”，推动问题立行立改。通过严格执行项目“六制”与法人责任制，强化招投标、资金、合同等关键环节监管，全力打造精品工程、廉洁工程、安全工程。

　　打造项目建设“生态圈”时，积极打破行政壁垒，推进垦地协同发展。以贺兰山农牧场为试点，与西夏区互派干部挂职，促进政策与资源精准对接。在资金保障方面，累计筹措资金超4亿元，用于奶牛场、高标准农田、粮库扩建等重点项目。与此同时，与宁夏粮食集团有限公司实施战略重组，新增粮食储备与贸易主业，进一步拓展产业链纵深，为后续项目落地筑牢根基。

　　从制度筑基到管控增效，从机制创新到成果转化，宁夏农垦以“四抓四强”为抓手，不仅在项目管理上实现系统性重塑，更在产业布局与发展能级上实现跨越式提升。　　

　　灵武农场高标准农田建设项目区蓄水池工程建设。

　　当前，宁夏农垦所属贺兰山肉牛肉羊循环产业示范园等强链补链项目稳步实施。在新兴产业方面，智慧葡萄园云、沙湖数智旅游平台、乳制品数智平台等24个项目加快建设，推动农业从“传统耕种”迈向“智慧运营”。而一批技术改造与科研项目也成效显著，如盐碱地改良项目实现作物产量提升25.2%，水分利用效率提高52.2%，显著增强基础产能与绿色发展能力。（宁夏日报记者 李峰 文/图）